Mindset - wewnętrzny kompas w świecie napięć

dr Lidia D. Czarkowska

Feniks z popiołów. Kryzysy życiowe jako zaproszenie do reintegracji wewnętrznych sprzeczności

Kiedy życie mówi „sprawdzam”, a stary system przekonań i mechanizmów obronnych przestaje wystarczać, co nam pozostaje?

W czym coachingowe podejście do kryzysu pomaga, a kiedy przeszkadza? Czy i jak mądrze się poddać? Co odpuścić, a czego nie puszczać? Co akceptować, a z czym walczyć? Czy można przygotować się na kryzys?

Czego potrzeba, aby po autodestrukcji możliwy był nowy Świ(a)t?

dr hab. Monika Kwiecińska, prof. UEW

Od hierarchii do integralności

Celem wystąpienia jest analiza zjawiska przywództwa przez pryzmat systemów wartości i poziomów rozwoju świadomości liderów. Przedstawiony zostanie ewolucyjny, wertykalny wymiar rozwoju liderów i jego implikacje dla logik działania, stylów przywództwa oraz struktur organizacyjnych.

Żyjemy w czasach postnormalnych, charakteryzujących się złożonością, niepewnością, zmiennością i niejednoznacznością, w epoce antropocenu, w której działalność człowieka ma globalny wpływ na systemy planetarne. Te warunki stawiają przed liderami i organizacjami bezprecedensowe wyzwania, określane jako „wicked problems”. Tradycyjne modele przywództwa i struktury organizacyjne często okazują się do nich niewystarczające.

Jednocześnie rośnie zainteresowanie organizacjami „następnego etapu” (Next-Stage Organizations), które cechują się większą elastycznością, adaptacyjnością i koncentracją na celu ewolucyjnym. Kluczowym czynnikiem w ich rozwoju wydaje się poziom rozwoju świadomości i system wartości liderów, w szczególności założycieli lub CEO. Badania wskazują na korelację między późniejszymi etapami rozwoju dorosłych a efektywnością przywództwa, zwłaszcza przy złożonych transformacjach organizacyjnych. Mimo to integracja teorii rozwoju dorosłych z teoriami przywództwa i rozwoju organizacyjnego pozostaje obszarem niedostatecznie zbadanym.

dr Katarzyna Radii i Piotr Radii

Żywy Kompas™ — coachingowa podróż przez napięcie, perspektywę i wybór

Co, jeśli w świecie pełnym napięć nie potrzebujesz kolejnej gotowej odpowiedzi, lecz sposobu, by usłyszeć własną? Żywy Kompas™ to warsztat dla osób, które stoją przed zmianą, ważną decyzją albo czują, że dotychczasowe strategie przestały im służyć.

Odkryjesz, z jakiego miejsca patrzysz na swoją sytuację i dlaczego niektóre możliwości pozostają z niego niewidoczne. Coachingowe doświadczenie pozwoli Ci spotkać się z tym, co naprawdę ważne, i odnaleźć kierunek, który jest autentycznie Twój.

Nie obiecujemy świata bez napięć. Zapraszamy Cię do odkrycia, kim możesz się stać w ich obecności.

dr hab. Maciej Błaszak, prof. UAM

Mindset w sytuacjach krytycznych. Spojrzenie okiem kognitywistyki

Dr hab. Maciej Błaszak przeanalizuje pojęcie mindsetu z perspektywy kognitywistyki, dzieląc swoje wystąpienie na trzy główne obszary: genezę, rozwój oraz budowę. Pokaże, skąd wywodzi się umysł współczesnego człowieka, w jaki sposób kształtuje się on na poszczególnych etapach życia i z jakich elementów się składa.

Prelegent opowie o elementach, które przez ostatnie 600 milionów lat kształtowały ewolucję umysłu i z których składa się mindset współczesnego człowieka. W terminologii naukowej proces ten określa się mianem filogenezy. Ta część wystąpienia będzie odpowiedzią na pytanie o to, skąd wziął się nasz umysł i na jakie jego aspekty należy zwrócić szczególną uwagę.

Druga część prelekcji opiera się na wynikach badań dzieci – dwu-, cztero- i sześcioletnich oraz nastolatków. Wyraźnie ukazują one stopniowe komplikowanie się funkcji poznawczych. Proces ten rozpoczyna się u dwulatka od introspekcji, po której u czterolatka następuje czytanie umysłów innych (mind reading). Kolejnym etapem, u sześciolatka, jest analiza tego, jak umysły innych postrzegają nas samych, a wszystko to wieńczy w okresie nastoletnim rozwój pamięci autobiograficznej: kim byłem, kim będę i kim mogę być.

Te cztery etapy pozwalają zrozumieć, co jest w mindsecie istotne, kiedy dokładnie się on kształtuje i w jaki sposób się objawia. Badając rozwój człowieka, możemy jednocześnie w pewnym stopniu zajrzeć w jego ewolucyjną przeszłość.

Trzecia część wystąpienia poświęcona jest strukturze mindsetu. Współczesna nauka wskazuje, że poznanie ma charakter rozproszony (distributed cognition). Oznacza to, że minimalną jednostką analizy nie jest już pojedynczy umysł czy odosobniony człowiek. Mindset definiuje sieć umysłów – tworzona przez minimum dwie osoby. W takiej relacji co najmniej jeden człowiek pełni funkcję doregulowującą nasz własny system poznawczy.

Prelegent omówi elementy poznania rozproszonego, które budują mindset współczesnego człowieka. Na gruncie współczesnej ekonomii behawioralnej oraz neuronauki (dziedziny badającej budowę i funkcjonowanie mózgu, którą sam na co dzień się zajmuje), pokaże, jakie czynniki w tym rozproszonym trybie należy uwzględnić, aby właściwie zdefiniować rozwojowy mindset – w ujęciu, o którym mówi Carol Dweck.

Co istotne, o mindsecie na ogół mówi się w kontekście pojedynczego człowieka (ewentualnie wspominając o potrzebie współpracy z innymi) - dzisiejsza wiedza wychodzi poza to ujęcie. Jak zauważa dr hab. Błaszak, pojedynczy człowiek w układzie poznawczym w zasadzie nigdy nie stanowi samodzielnej jednostki analizy.

dr Anna Syrek-Kosowska, prof. AWSB

Power (NAP) – Nawigator Aktualizacji Przywództwa

Na scenie podzieli się autorskim modelem Power (NAP) – Nawigator Aktualizacji Przywództwa, pokazując, jak budować mindset lidera w turbulentnej i nieprzewidywalnej rzeczywistości. Model koncentruje się na aktualizacji sposobu myślenia i działania lidera w sześciu wymiarach: Kontekstu, Potencjału, Metakompetencji, Przywództwa, Zaufania i Rozwoju.

Pozwala spojrzeć na przywództwo systemowo: od rozumienia zmieniającej się rzeczywistości, przez świadome wykorzystywanie własnego potencjału, po sposób podejmowania decyzji, budowania relacji i rozwijania innych. Pokazuje, które dotychczasowe sposoby myślenia i działania nadal wspierają skuteczność lidera, a które wymagają świadomego „update’u”. NAP staje się praktycznym nawigatorem, pomagającym liderom rozwijać siebie i swoje przywództwo w świecie rosnącej złożoności, niepewności i AI.

Jaap Hollander

Mądrość niepewności. Jak uodpornić swój umysł na to, co nieznane

Zmiany klimatyczne, rozwój sztucznej inteligencji, napięcia gospodarcze i polityczne. Niepewności nawarstwiają się, a nasza tolerancja na nie zdaje się maleć. Do nieprzyjemnego zapachu w pomieszczeniu przyzwyczajamy się po dziesięciu minutach, do niepewności najwyraźniej nie. A co, jeśli to samo pragnienie pewności stało się częścią problemu?

Twórca MindSonar® poprowadzi wystąpienie i warsztat o budowaniu wewnętrznej stabilności w niestabilnych czasach. Zdefiniujesz swoje obszary niepewności: gospodarka, polityka, zdrowie, relacje. Przyjrzysz się swojemu mindsetowi w chwilach zwątpienia, korzystając z wiedzy o napędach i stylach myślenia, i zastanowisz się, które jego elementy warto zmienić.

Jaap omówi też wyniki badań nad przewidywaniem przyszłości i trzy zasady, które pomagają przyjąć to, co nieznane. Na koniec przejdziemy przez ćwiczenie nastawione na realną zmianę mindsetu i większą odporność na niepewność.